グローバルスタンダードって
クリントン政権あたりから
言われたことだったと記憶してますけど。
でも。
さっき
愛犬の散歩してて
キレイに区画整理された舗装道路を
直角に曲がりながら思ったんですよね。
舗装道路が
どんどん広がっていって
区画整理されて
砂利道、裏路地がなくなって。。。
こういうことは
高度経済成長期から
ずっと起きてることで。
これって
発想はグローバルスタンダードと
一緒だよなって。
ひとつの規格を
世の中に張り巡らせれば
便利になるよ。
その中で
自由にカーレースしようよ。
って発想。
この発想だと
のんびりサイクリングとか
だらだらジョギングするとか
そのうちできなくなっちゃうんですよね。
自転車乗るなら
サイクリングロードいきなさい。
みたいな感じで。
便利なようで
怖いような。
なんだろ。
この感覚。
ファシリテーター
冨永良史
↓グローバルにクリックしてください。（なんじゃそりゃ…）
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- 2007/02/28(水) 19:37:03|
- 出来事・日記
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本日の仕事が
ドタキャンになりまして。
夜の時間がポッカリ
空いてしまいました。
なんだか嬉しくて
軽やかな気分だったりします。
最初は
せっかく時間が空いたんだから
なんかしないともったいないよな。
とも思ったんですが…。
ちょっと考えて
やっぱ、やめ。
のんびりしよ。
ということにしました。
いつもより
ちょっとだけゆっくり目に
コンビニの中を見てまわって。
いつもより
ちょっとだけゆったりとお金を払い
ぶらぶらと車に戻って帰宅。
ぼ〜っとした気分で
ブログ書きはじめました。
いつもより
空気がふんわり感じられます。
気のせいかな。
仕事があろうがなかろうが
いつも、こんな気分でいればいいんだよな。
と思わされました。
ゆったり
ふわふわ
ぼわ〜ん
そういうの
大事にしたいです。
ファシリテーター
冨永良史
↓のんびり、たまーに、クリックくださいませ。
【追】
昨日の記事に「非公開秘密コメント」くださったＫさん。
本当にお久しぶりですね。
豪快な夜の思い出がよみがえります（笑）
できれば、メールか公開コメントくださいませ。
お返事の返しようがなくて…。
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- 2007/02/27(火) 19:51:54|
- 出来事・日記
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□□発創する組織風土３２．□□
●３人の熱狂か、３０人のさざなみか。
なにかコトを起こそうとするとき。
例えば組織風土改革のように
根底からの変化を起こそうとするとき。
熱狂的な３人よりも
さざなみのように揺れる３０人の方が
大事だったりします。
このふたつの集団は
それぞれ別の仕組みで動いているような。
でも
熱狂者は
この熱狂がいつか全体に広がると
思いたいものです。
さざなみが広がるのは
共鳴するのに十分な「ゆるみ」があるとき
なんですが。
そのヘンが
熱狂の渦中にいる人には
うまく呑み込めないように思います。
３人の熱狂者より
３０人のさざなみを大事にする目線。
いいですよ。
力、抜けて。
ファシリテーター冨永良史
↓さざなみように、クリックをお願いします。
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- 2007/02/23(金) 18:31:34|
- 発創する組織風土
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□●発創する会議術６０．●□
●散弾銃とライフル銃。
次々と話が飛躍して
話題が広がる一方の人がいます。
まるで
散弾銃を
撃ちまくっているような。
ずっと沈黙を守っていたのに
ほんのひと言で議論を決定づける人がいます。
まるで
ライフル銃で
一発でしとめるスナイパーのように。
会議には
どっちも人も大事だと思うんです。
散弾銃の人は
色々な視点を見せてくれます。
ライフル銃の人は
シビアな現実に引き戻してくれます。
この振り幅が大事で
これはなかなか個人では難しい。
みんなで話し合う醍醐味ですね。
散弾銃とライフル銃
会議にはどっちもそろえましょう。
本日、仁愛大学にて行なわれた
戦略コミュニケーション研究会にて
あらためて、思わされました。
ファシリテーター冨永良史
↓どっちの銃でも結構、ズドンとクリックしてください。
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- 2007/02/22(木) 22:34:49|
- 発創する会議術
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□□発創する組織風土３１．□□
□ずっと、ずっと変わらない。
このところ
ビジネス誌の常連キーワード。
変える。
変わる。
変化。
イノベーション。
革新。
刷新。
変化が激しい時代ですから。
でも、だからこそ。
私たちは何を変えないのか？も大事なテーマですよね。
ファシリテーター冨永良史
↓気分を変えて、応援クリックを。
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- 2007/02/20(火) 21:39:07|
- 発創する組織風土
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□□発創する組織風土３０．□□
□私たちは何屋さんでしょう？
不正、やらせ、虚偽。。。
報道がにぎやかですね。
その度に
再発防止策が厳しくなって
ルールで縛り付けることになります。
マネジメントシステムとか
Ｊ−ＳＯＸ法とか
基本的には同じ発想でしょう。
その複雑なルールを作る前に
僕は、すべきことがあると思うんです。
十分な時間をかけてすべきことが。
その組織の全員を集めて
「私たちは何屋さんなんでしょう？」
と内省し対話することです。
パン屋さんだとして
お客さまには何を届けているのでしょう？
パンだけでしょうか？
そのパンはおいしいでしょうか？
そのパンは安心して食べられるでしょうか？
たくさんパン屋さんがあるのに
なんで私たちのパン屋もあっていいのでしょう？
みんなが内省し
思ったことを対話していく中で
自分たちは
何をすべきか
何をすべきでないのか
心の中に
生まれてくると思うんです。
これ以上に
私たちの言動を縛るものはないと思うんです。
自分で自分を縛るんです。
いや
縛るというのは、違いますね。
襟を正すという方がいいかもしれません。
複雑なルールもお金も要りません。
ただ必要なのは
静かに、真剣に内省すること。
そして、みんなの声に耳を傾けながら対話すること。
お互いの中に、お互いの声を響かせあうこと。
大事だと思うんです。
ＩＴ社会だからこそ。
ファシリテーター冨永良史
↓あなたの声を響かせてください。
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- 2007/02/16(金) 19:22:09|
- 発創する組織風土
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□□発創する組織風土２９．□□
◎始まること。終わること。
＞ウチの会社はちっとも変わらない。
＞いろいろ対策を決めるんだけど
＞続いたためしがない。
なんて言うじゃないですか。
どこでも。
で
対策がマズイだとか
社員の性格が悪いだとか
社風の問題だとか
いろいろ
悪者さがしされます。
ここで提案を。
新しいことを決めて
みんなで実行しようとしているとき
今
何が
終わろうと
しているのか
をみんなで静かな気持ちでイメージして
話し合ってみる。
これは価値あることだと
思うんです。
何かを決めると
「これから」にばかり
意識が向いてしまいます。
でも
そこをグッとこらえて
ちょっとのあいだ
振りかえってみる。
「今まで」の中から
「終わること」をクリアに取り出して
共有してみる。
何を捨て去ろうとしているのか
何が幕を閉じようとしているのか
何と縁を切ろうとしているのか
をみんなでイメージすることで
新しい一歩は
より確信に満ちた
持続的なものになると
思えるんです。
ファシリテーター冨永良史
↓あなたのクリックから始まることがあるんです。
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- 2007/02/15(木) 13:12:27|
- 発創する組織風土
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話し合った結果は大事です。
結果は
例えば
国会なら法律に
県議会なら条例に
役員会なら戦略に
それぞれ
なるわけで
これが組織、集団の将来を左右しますから。
だから当然
そこに出される
提案の内容に
そして
出される結論に
だれもが
最大の関心を抱きます。
でも
でも
でも
結論は
プロセスによって
導かれるわけで
どう話し合うか
にもっともっと目を向けてほしい
と
ファシリテーター冨永は思うわけです。
話し合い方を話し合ってほしい。
話し合い方によって
結論の内容と
結論に対する納得度は
ガラッと変わってしまって
だから
結論を実行するときの意気込みも変わってしまって
だから
結論の実現度合いも変わってしまうわけです。
極端に言うとですね。
間違った結論でも
話し合い方によっては納得度が高くなるし
納得度が高いと
間違ってても成功したりするわけです。
だから
話し合って何かを決める皆さん。
どうかお願いです。
何を話し合うか
どんな結論を出すか
だけじゃなく
それ以前に
どう話し合うか
話し合いの進め方
に注目して
それをまず、話し合ってください。
話し合い方を話し合う話し合いの場を持ってください。
これは
早口言葉ではなく
とても重要なことなんです。
ファシリテーター冨永良史
↓クリックもとても重要なんです。実は。
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- 2007/02/14(水) 21:47:14|
- ファシリテーション？
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◎◎発創する組織風土２８．◎◎
◎全員切腹！
いや
別に物騒な話をしたいわけじゃなくて。。。
腹割って話す
って言うじゃないですか。
それを
切腹に例えただけで。。。
組織全員が腹割って話す。
って、けっこうありえなくないですか？
部署内であるのが
せいぜいで。
全員切腹状態にできるかどうか
って
けっこうカギですよ。
まじで。
ファシリテーター冨永良史
↓切腹するつもりでクリックを。
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- 2007/02/12(月) 23:57:54|
- 発創する組織風土
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★☆発創する組織風土２６．☆★
☆そんなこと言えるわけないじゃん！
組織には
その組織独特の雰囲気があるわけで。
みんな
それに従って考え、行動してます。
それはそれで
別に苦しいわけでもなく
自動的に組織立った行動が生まれるわけですから
けっこう「独特の雰囲気」というのも
役に立ってます。
でも、もういっぽうで
その雰囲気のせいで表に出てこないことが
ありそうです。
例えば
すんごいアイディア
すんごいマズイミス
すんごい悪口
すんごい褒め言葉
などなど。
要は
いろいろ
しがらみとか
遠慮とか
テレとか
があって
「そんなこと言えるわけないじゃん！」
ということの
１０や２０や
１００や１０００くらいは
どこの組織にでも
あるわけです。
これ
表に出して
プラスに転化できたら
すんごい力になるんだと
思うんです。
普段
絶対言えないことを言う会
とかやりません？
その場では
普段
言えることは
絶対に言っちゃダメ。
それ言ったら
退場、減俸。
いかに
お互いの口を
「暴発」させられるか
を競い合う会。
こういうの
社長が率先して乗らないと
ムリですね。
例えば
仕事ができて、強面で、毒舌の社長が
＞実は、俺
＞どうやってリーダーシップとっていいのか
＞わからないんだよね。
＞さっぱり自信が持てなくて。。。
なんて
自ら口火を切ってみるとか。
しらふで
無礼講の雰囲気を作って語り合う。
普段は絶対言えないことを語る上司、仲間の話に
じっくりと耳を傾けてみる。
これは
すごい効果があると
思うんですよね。
組織の動脈硬化
の治療にいかがでしょうか？
ファシリテーター冨永良史
↓普段は絶対クリックしない人も、してみてください。
- 2007/02/11(日) 16:00:39|
- 発創する組織風土
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「遊ぶ」ってのは大事ですね。
ふざけるんじゃなくて
「本気で遊ぶ」
遊ぶと
アイディア、どんどん出てきますから。
あり得ない発想、ぐんぐん膨らみますから。
昨日、一昨日と
大学の先生方だけが集まった会議に
ファシリテーターとして参加してたんです。
地元、仁愛大学の金田先生が主宰する
「戦略コミュニケーション研究会」
地元のお役に立てるように
専門を超えて、一緒に何かをやろうよ
という趣旨なんですが
まったく別の専門をお持ちの先生方で
なかなか「一緒に」というところに
向かわなくて、序盤はモヤモヤでした。
でも、初日の終わり際に
金田先生が
＞とにかく
＞みんなで遊びたいんです！
＞遊びましょうよ。
っておっしゃってからは
思考の枠がゆるまったのでしょうか
皆さん、ほどよく無責任になって
アイディア、いっぱいでました。
で、みんなで思いついた結論が。。。
◎越前の「食」をカジる。
「カジる」は
舵る（導く）
家事る（料理する）
価知る（価値を知る）
加持る（祈る）
火事る（燃やす）
という
マルチミーニングになってて。
ま
実は
悪乗りオヤジギャグなんですが（笑）
趣旨はまじめなんです。
歴史ある越前の地の「食」を
心理学
社会学
言語学
デザイン
などなど
自分たちの「知」を生かして
あれこれ調べ、企て、知らしめ、価値を高めよう。
できれば、地元の人に自信を持ってもらえるようにしたい。
でも、自分たちが遊ぶようなスタンスでのびのびと
でも、「本気で」やろう。
ということです。
先生たちが本気で遊ぶサークル活動
みたいなイメージ。
学生、卒業生も
授業じゃなくて、サークルのノリで集めましょうと。
先生と遊ぼうよ。
という感じで。
大学の先生らしからぬ
軽いノリが素敵でした。
さて、皆さんがテーマに取り上げた
越前というところは
実はすごくて
越前そば
をはじめ豊富な食材があるし
調理に目を向ければ
越前打刃物があるし
食器なら
漆器も陶器も伝統工芸だし
生産者にも
いろいろな達人がいるし
食べ方にもいろいろな
風習、秘伝があるし
ともかく奥が深いわけです。
でも、地元の人はあんまり自覚してない。
それが普通で、当たり前だから。
一方で若い人たちは
知らないまんま。。。
このあたりを
大学の「知」を生かして
復権させていこうという企みなわけです。
ものすごくマジメです。
でも、こういう学際的で意義深い結論
を出すためのプロセスは
大半が
＞涙が出るキャベツ？
＞十二単キャベツ？
＞七色の豆腐？
といった
適当かつあり得ない冗談で埋め尽くされていて
議論してるのか、だべってるのかわからない雰囲気でした。
でも
だからこそ生まれるものって
必ずあって。
それは
すごい力を秘めてるんですよね。
「遊び」の力、実感しました。
ファシリテーター冨永良史
↓遊び心で応援クリックを。。。
テーマ:日記 - ジャンル:ビジネス
- 2007/02/09(金) 11:40:56|
- 出来事・日記
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◎◎発創する組織風土２５．◎◎
◎「俺、間違ってるんだよ」という社長。
常識は大事なんだけど
常識が固定してしまうと
活力、創造力がなくなっちゃう。
だから
壊さなきゃ。
というお話です。
世の中には常識というものがあって
それは実は時代とともに変わっていくような
不安定なもので
結局
みんなで作っている「お約束」
に過ぎなかったりします。
同じように
組織にも常識、当たり前の前提、暗黙の約束があって
それも、決して確固とした根拠があるわけでなく
社長はじめ
みんなでなんとなく認め合っている「お約束」
だったりします。
その「お約束」って
かなりの影響力があって
みんなの行動の前提になってたり。。。
これが
会社のカラー、社風として
「外部の人」には見えるんですよね。
当人たちは
あんまり気付かない。
気付かないから
それを変えようとか
壊そうとか
なかなか思えない。
でも
それがあるから
自分たちの限界もあるわけで。
壊さなきゃ。
変えなきゃ。
で
壊せる力がいちばんあるのが
それを作ってる張本人たる
社長だと思うんです。
もっとも
いちばん壊せないのも
社長なんでしょうけど。
自己否定
しなきゃいけないわけですから。
だから
社長の大事な役割、資質って
「俺、間違ってるよ」
「わかんないから、なんとかしてよ」
って
平気で公言できること
じゃないかなと思うんです。
「俺についてこい」
はもちろん大事だけど
一方で
自分のカラーが
組織に定着しすぎないように
自ら否定してみせる。
のも大事ではないでしょうか。
勇気いるけど。
公然と
自己否定し脱皮し続ける
社長があってこそ
組織は
自己革新し続ける
と思うんです。
「公然と」
というところ
けっこうポイントかも。
ファシリテーター冨永良史
↓常に間違い続ける冨永に、清き一票を。
テーマ:成果を生み出す組織風土 - ジャンル:ビジネス
- 2007/02/06(火) 10:12:28|
- 発創する組織風土
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下降線だった走りの調子が
ようやく上向いてきて
気分上々の
スプリンター冨永です。
さて
問題を直視せよ！
目をそらすな！
なんて言うじゃないですか。
怖い上司の人とか。。。
いや
でもね
目をそらして見るのも
いいんじゃない。
と思うんです。
たまには。
そうすると
見えてくるものって
あるじゃないですか。
スプリンター冨永の
調子が上向いたきっかけは
いちばんの問題だった
足の動き
から目をそらして
背骨の立ち方に目を向けたこと
でした。
速く走るポイントは
やっぱり足の動きにあるんですけど
でもその足の動きの微妙なところは
腰や腹や背骨、そして肩関節の
連動具合に影響を受けていて
足のことばっかり考えていても
上手くいかないんです。
でも
調子が落ちると
いちばん表面に見える
足の動きにばかり意識が向いちゃいます。
それで
いつまでたっても浮上できないと。。。
問題、問題、問題って
押しつぶされそうになったら
それとは全然違うところに目を向けて見る
っていいと思います。
そうそう
ＩＱサプリとか
知能テスト、クイズを解くコツ
もそうじゃないかな、と思います。
自分の焦点を
わざと外して見ると。。。
けっこう、スパッと解けちゃったりしますね。
というわけで
問題から
逃げちゃいましょう。
たまにね。
ファシリテーター冨永良史
↓逃げるなら、クリックしてからでも遅くないですよ（笑）
- 2007/02/05(月) 18:16:47|
- 発創って何だ？
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母校を同じくするご縁で
ずいぶん前から
色々とアドバイスいただいている
岐阜大学助教授の
今村光章さん
が立ち上げた
福井環境教育フォーラム
（略称ＦＥＥＦ）
に行ってきました。
環境教育って
なんだろ？
何目指すんだろ？
どうやるんだろ？
ということを
ざっくばらんに考える
座談会みたいな集まりです。
参加者はいろいろで
行政から
学校から
公民館から
企業から
地域の環境活動から
という具合でした。
ファシリテーター冨永は
特に、環境にうるさいわけでも
危機意識を持ってるわけでもないのですが（持てよ。。。）
環境教育の「方法」が
いいな
と思えて
参加してるんです。
教育の方法論に魅かれてます。
あらかじめ決まっている「正解」を
訓練によって「刷り込む」
のでなしに
だれにもわからない問題と答えを
みんなの対話の中から探し出して
実行につなげていく
という
方法です。
環境、持続可能性といったことには
実は、明確な答えがない！
問題も答えも明確に定義できない！
というのも背景にあるようです。
こうして得られた
気付き
答え
行動
こそが
社会を変えていく
と考えているわけです。
ここにとても魅かれて
ここから僕は
対話によって生まれた
自らの気付きに基づく行動こそが
社会を変えうるならば
同じように
いやそれ以上の確かさで
組織を変えうるだろう
と感じるわけです。
そう考えると
人材育成
社員教育の
あるべき姿も
さらには
学校教育の
あるべき姿も
すこし違って見えるのではないかと
思ったり。
そのあたりのことは
おいおいと。。。
お客さまに提供する
研修プログラムには
こういう方法論をベースにしてたりします。
ちょっと種明かしすると。。。
ファシリテーター冨永良史
ちょっと畑違いでも色々出かけるのは大事ですね。
刺激いっぱいいただきました。
↓刺激的なクリック、お待ちしております。
テーマ:日記 - ジャンル:ビジネス
- 2007/02/04(日) 22:32:08|
- 出来事・日記
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柳沢大臣の発言問題について
みなさまからコメントいただいたり
もう少しネット検索したりしてみて
ちょっと僕の
理解が足りなかったかな。
と思ったので
今日も、この話題、続けてみます。
確かに比喩だけの問題ではないんですね。
少子化の原因と解決策を
女性だけに押し付けるようにも
とれる発言で
そこは
偏った考えで、問題ありかな
と思います。
だとしたら
柳沢大臣に言うべきことは
＞女性に頑張れと言っても
＞頑張る環境になってないのだから
＞その環境整備について考えましょう。
＞例えば、こういう問題と
＞そして、こういう解決策があり得ます。
というものではないかな
と思います。
視点の偏りを指摘し、修正を促し
より広い観点からの議論を
求めるのが本筋では？
いきなり
＞あなたはダメだ
＞辞任しろ。
じゃ、何にも議論できないじゃないですか。
せっかく違う視点、良い切り口を持ってるのに
それを責めたてる材料にしか使わないのは
もったいない。
問題を解決できるように
そっちの方に議論を進めようとするのが
違う視点を持ってる人の務めじゃないかなぁ。
もし、そうやっても
頑として自分の考えを変えない
誤りに気付かないなら
＞こりゃダメだ。
になっても仕方ないですけど。
野党とは
政権奪取が第一の目標なんでしょうか？
現政権の否定が第一の目標なんでしょうか？
違う視点を持っているということの価値は
別の視点を否定できるということでしかないのでしょうか？
それは寂しすぎます。
違う視点を持ったものが
集まって議論するということは
お互いに
気付かせあい
刺激しあい
補いあいながら
片方だけじゃ考え得ないような
すごい結論を導くこと
であって欲しいんです。
そうじゃないと
選挙権、放棄したくなっちゃいますよ。
↓皆様の、清き一票を。。。
ファシリテーター冨永良史
テーマ:日記 - ジャンル:ビジネス
- 2007/02/01(木) 11:37:55|
- 出来事・日記
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