発創アリ。

2006 12
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日本版SOX法。またか・・・。


日本版SOX法が話題ですね。


セミナーも
「すぐにわかる!」系の書籍も
新聞記事も


とてもにぎやかです。
今のところ大企業に限った話ですけど。



SOX法って言われても
なんのこっちゃ?
なんで、すこ~しだけ新聞読んだら
要は


財務諸表とか決算手続きが
ちゃんと「正しく」行なわれているか
チェックする体制、システムを作って

チェックして
そのチェックがちゃんと行なわれているか
外部の人がチェックする

そうすれば
いくらなんでも粉飾とか
そういう不公正なことはないだろ


と、そういう法律らしいんです。
で、その準備のためには


あれもこれも「文書化してチェック」しないといけなくて

極端に言うと
「文書化してないことは、できるはずがない」
「チェックしないと、誤魔化すんだ」
という「思想」があるように見えます。


ファシリテーター冨永が
その昔、関わっていたISOの時と
同じ空気がビジネス界にまたもや漂ってきました。


またか・・・


という感じです。



文書化しないと
チェックしないと
そのチェックもさらにちぇっくしないと


人は誤魔化すんだ
人は正しいことができないんだ


だから
文書、文書、文書
ルール、ルール、ルール
チェック、チェック、チェック!


これは…
ヒステリーじゃないですか?



いろいろ言いたいことはあるので
今回は、ぼやきだけにします。
そのうち、もうすこし考えて記事にしますけど。


欧米人にとって
必要なこと、当たり前のことでも


日本人にとって
ありえないこと、馬鹿馬鹿しいことって
あり得るじゃないですか。


それは別に
欧米をバカにするというわけではなくて
文化が違えば、必要なルールも違うという
当たり前の話です。


そういうこと
もっと普通に考えたいな
と思うわけです。


欧米人にとってどれだけ必要なことかは
僕は知りません。


でも
ファシリテーター冨永の
日常の常識的価値観から考えて


これは
人間不信のヒステリーに近い


です。


そう思うんだけどなぁ。

マスコミとか論調見てると
すんごく「受け入れ態勢入ってます!」
みたいな感じで嫌なんですよねぇ。



ファシリテーター
冨永良史


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秘密の抜け道。

■■発創する組織風土17.■■

■秘密の抜け道。



秘密の抜け道から
組織マネジメントのヒントを探る!
…かもしれません。
そんなお話です。



その土地で暮らす人だけが知っている
ごく近所の人、子どもだけが知っている

秘密の抜け道

みたいなもの、ありますね。



そこは道路じゃないんだけど
実は、私有地なんだけど

そこを通ると
すごく近道だから

暗黙の了解で
みんながそこを通る道。

「公」には認められてないけど
極狭い範囲の「みんな」には当たり前の道。



こういうことが
組織でもあるじゃないですか。


経営者、マネジャーによって定められた
計画、規則、規範ではないんだけど


現場の都合に日々対応しているうちに
できあがった

暗黙のウチに認められている
仕事の方法、権限

みたいなものです。


これは
管理する側からは
たいてい、嫌われます。

要は
「はみ出ている」
わけですから。



でも
この「秘密の抜け道」には
本当の組織の実体が現われていて


抜け道がなぜできたのか
どういうルートになっているのか
なぜそのルートになっているのか


をかんがえることは
本当に必要なマネジメントを考えることに
つながると思うわけです。



机上の論理ではなく
現場にある「秘密の抜け道」から
ヒントをもらう。



秘密の抜け道は
非合法だけど
現に成果を生んでいる
アイディアの源かもしれないわけですから。


はみ出してるからって
忌み嫌うのは
生産的でない気がします。



いつもはみ出す
ファシリテーター
冨永良史


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