発創アリ。

教祖さまの予言は外れない。

郷を問う。

「許し」が創造を生む。

確信の効用。

ケニアという国は
陸上競技の長距離において
圧倒的な強さを誇っています。


世界選手権でもオリンピックでも
３０００ｍ障害から５０００ｍ、１００００ｍ、マラソンまで
上位には必ずケニア勢が並び
かなりの確率で、金メダルが彼らの胸に輝きます。


彼らが、あまりに強いがために
言われることは。。。


人種が違うから。。。
遺伝子が違うから。。。
生活環境が違うから。。。
高地で生活しているから。。。
特別な練習方法があるから。。。


などなど、もはや彼らに追いつくことは不可能だと
言いたくなるような、理由が並んでいます。


そんな強さを誇るケニアの中でも
さらに、強いとされる部族があります。

カレンジンンという部族です。


ケニアの歴代メダリストの大多数が
このカレンジンという部族から輩出されています。


これは偶然か？必然か？

その真相を追ったルポが
「ケニア！彼らはなぜ速いのか？」です。

ケニア! 彼らはなぜ速いのか (2008/08/06) 忠鉢 信一 商品詳細を見る

速さの源は、遺伝子か生活環境か、それとも。。
ひとつひとつの理由が検証されていきます。

不思議なことに
どの理由も「これこそが速さの源だ」という確証を
得ることができません。


そして最後に残った理由とは。。。



「カレンジンこそが速いのだ」
という彼ら自身の確信、自負心でした。


自分達は速い
という確信を持っているがゆえに

多数の若者が陸上競技に挑戦します。

先達の栄光を見れば見るほど
現状は遅くても、いつかきっと速く「なれる」という
確信が揺らぐことはありません。
途中で放り出すことがありません。

そんな確信を持った若者達が
集団生活をしながら、刺激しあって
速さを極めていきます。

だからこそ、その中の誰かがまた
世界の頂点に立ち

それを見た若者が

俺だってできる。
なぜなら、俺もカレンジンだから。

と長距離を志します。
激しい練習に挑んでいきます。



このように
「俺達は間違いなく速い、速くなれる」
という確信が、彼らの速さの本当の秘密ではないかと
著者は結んでいます。


彼らの確信の効用について
科学的な証明はなされていませんが

遺伝子や生活環境が
決定的な要因でないことは
科学的に証明されています。


「きっと○○になれる」
という確信の効用について

本気で確信してみた方が
明日が楽しくなるような気がします。



ファシリテーター
冨永良史

1. 2008/09/16(火) 12:28:49|
2. 発創する組織風土
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生産性から創造性へ。

チーム観。

大学の授業にて。

コミュニケーション不足という誤解。

組織の雰囲気がまずくて
成果がうまく出ないときに


コミュニケーション不足だ


というのは、よく言われることです。
ですが、この論理は、よ〜く考えると
誤解です。間違っています。



コミュニケーション不足という状態は
実は、ものすごく実現するのが難しいんです。



僕達にとって
コミュニケーションしない状態を維持するのは
実は、かなり困難です。


どういうことかと言うと


黙っていること
不機嫌にしていること
適当にしか返事をしないこと
顔をあわせないこと


これらすべては
コミュニケーション不足の現象として例示されますが
実は、これらはすべて、コミュニケーション「している」んです。



黙っているということを通じて
僕達は、なんらかの「意味」を相手に「発信」しています。
相手は、そこから、何らかの意味を「解釈」します。


ですから、そこには言葉はなくても
意味の受発信は、すでに成立しているんです。
問題は、誤解が生じている可能性が高いということであって
コミュニケーションがないことではないんです。



直視しなければならないのは
どれだけ「話しているか。顔をあわせているか」ということではなく


僕達は、何をしていても
常に無意識的に何かをまわりに向かって「発信」している


ということであり
同様に


周りから意味を「受信」し「解釈」し続けている


ということです。



黙っているからコミュニケーションがないんじゃないです。
自分の思いを伝えるのには「ふさわしくない」コミュニケーション方法を
採用しているだけです。


僕達は
意識していようがいまいが
常にコミュニケーションしています。


「常に自分は発信している」
「常に自分はまわりに受信されている」


という感覚をこそ大切にし


「自分は今、どんなコミュニケーション方法を採用しているのか」


について自覚的であることの価値には
もっと自覚的であっていいだろうと
そう思います。



ファシリテーター
冨永良史


↓いつも応援ありがとうございます。よろしければ、今日も、おひとつお願いいたします。

1. 2008/04/03(木) 12:21:16|
2. 発創する組織風土
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感情からチームを創る３ステップ。

多様な個性の
単なる集合体としての「グループ」を
ひとつの目的のもとに協働する「チーム」に変えるために


目的の共有


は最重要事項です。
といっても、最重要であって、唯一事項ではないわけです。


チーム創りはもっと繊細なものなので
丁寧にステップを踏めば
固い結束を偶然と必然の間に生み出すことも可能です。


僕が企画するワークショップでは
目的の共有以外に、少なくとも３つのステップを踏むことで
チームビルディングを行なっています。


ステップ１．感情の共有
目的に対して抱いている感情をプラスもマイナスも
さらけ出し、ありのままに受けとめあう。


ステップ２．課題の共有
目的実現のために、具体的にどんな成果が必要で
何が困難なのか、障害になっているのかを、率直に指摘しあう。


ステップ３．約束の共有
目的実現のために、自分の行動をどう変容させるのか。
自分が「やること」「やめること」「他者に期待すること」を明言しあう。



という、チームづくりの３ステップです。

一般的に、チームづくりやプロジェクトマネジメントの基本としては
目的→課題→役割分担→スケジュール化
等が考えられますが、それだけでは、感情の側面が漏れてしまうので
そこを補ったのが、先述の３ステップです。


役割分担もスケジュール化も
決められたことが、自覚・覚悟を持って実行されるには


「私達は、ひとつにつながった仲間だ」


というチーム意識が大切で
その源は感情の共有です。


感情の共有の上に
できるかどうか不安に思っている課題も含めて
すべての課題も感情とセットで共有し

最後に、自分の覚悟と他者への期待を
明言化することで、チームとしての一体感を生み出します。


大切なことは
感情をベースにして、この順序を変えないことだろうと思います。


課題ありきでなく、役割ありきでもなく、締切りありきでもなく。
チームづくりは、プラスもマイナスも含めた感情の共有から。

多忙なビジネス最前線では
ついつい忘れられがちなことだと思います。


ファシリテーター
冨永良史

↓いつも応援ありがとうございます。よろしければ、本日も、おひとつ。。。

1. 2008/04/02(水) 11:01:56|
2. 発創する組織風土
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コミットメントの引き出し方。

コミットメントとは
何かを成し遂げる誓約です。



語源的には
「死んでも成し遂げる」
くらいの強い意味があります。
騎士道精神を背景に持つ言葉です。





さて、このコミットメント。
普通は明文化して、公言するものですが
ここでひと工夫、ほんのささやかなひと工夫によって


コミットメントに対する身の入り方
実現の可能性の高まり方が違ってくるように思うんです。



■■までに●●を成し遂げる。


というだけでなく


「そのために★★をやる」
「そのために☆☆をやめる」
「そのために□□に◎◎を期待する」


といった、自分の行動革新を明らかにすることは
大きな効果を持つようです。


成し遂げるための経路を行動革新として明らかにするわけです。


今までと違った成果を出すには
今までと違った行動が必要ですから


考えとしては、特に目新しいものではありません。
コミットメントというと
あまりにも、成し遂げるべきゴールばかりが注目されるので
そこまでの経路たる「行動革新」にも目を当てるべきだろうと
そう思ったわけです。


あなたは何を成し遂げますか？

そのために
何をやりますか？
何をやめますか？
誰に何を期待しますか？


大切な問いではないでしょうか？


ファシリテーター
冨永良史


↓いつも応援ありがとうございます。よろしければ、今日も、おひとつ。

1. 2008/04/01(火) 14:46:32|
2. 発創する組織風土
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こんな内容です。

• 発創って何だ？ (37)
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最近、こんなこと考えてます。

• 体育の日を思う。 (10/13)
• 「割れ」る日々。 (10/10)
• 思いを固定せずに。 (10/09)
• 不条理。何に託すのか。 (10/08)
• 教祖さまの予言は外れない。 (10/07)
• 江戸川乱歩から始まった。 (10/06)
• 質問という創造。 (10/03)
• 不足と共有。過剰と分散。 (10/02)
• 失言を聴く耳。 (10/01)
• 太鼓持。 (09/30)
• 思考のリセット。 (09/29)
• 濃度コントロール。 (09/26)
• 自己中心的な笑い話。 (09/25)
• 郷を問う。 (09/24)
• 大きく考えて、小さく決める。 (09/23)
• 「許し」が創造を生む。 (09/22)
• イチロー選手の２００本。 (09/18)
• 確信の効用。 (09/16)
• 認められない世の中。 (09/12)
• はなしあいのじかん。 (09/11)
• 交わる。 (09/09)
• 紙の大きさが決める思考力。 (09/03)
• 雷鳴轟き、龍は飛翔せず。 (08/19)
• 場所と目線と思考と。。。 (08/09)
• おぉ、また来たの？ (08/04)

プロフィール

Author:冨永　良史
発創デザイン研究室（福井県越前市）
代表

発創を生み出すファシリテーター
組織活性化コンサルタント
そして、４００ｍスプリンター

発創デザイン研究室の公式ページは
www.hassou-design.com



1971年福井県生まれ
京都大学教育学部教育心理学科卒
学歴はけっこうそれっぽいが
在学中にやっていたのは
走ることばかり

同大学陸上競技部にて
短距離パートチーフを務める
現在もしぶとく、現役スプリンター
福井マスターズ４００ｍ大会記録保持者

卒業後
設計事務所にて
企画、営業、新事業開発を担当
１年として同じところにとどまらない
転勤キング。
引越し回数、忘れるくらい多数。

短期間に社会人の基礎を
高密度で学んだ後、転職。
転職先のコンサルティング会社では
ISOマネジメント、
企業ブランディングを担当。

ワークショップ企画やセミナー講師
の面白さに目覚める。

一方で
「きまり」で「コントロール」する
マネジメントの現状に限界を感る。
みんなノビノビと創造性を発揮できる
ような組織は作れないのか？
と模索を始める。

そこで出会ったのが
ファシリテーションと
プレゼンテーション。

チームの思いを
引き出し、紡ぎ、力に変える
ことができると直感的に確信。

その確信だけを頼りに、
創造的なチーム作りを考える
「発創デザイン研究室」を設立


チームによる思考が生み出す力
を最大化する手法は
まだまだ開発途上だと思っています。

これからの社会、組織では、
この開発途上の手法を
いかに開花させるかが
ポイントでしょう。

ファシリテーションと
プレゼンテーションを通じて、
個人と組織の可能性を
追求していきます。

お問い合わせメールは
>info@hassou-design.com

もし、お気に召せば・・・

コメント、ありがとうございます。

みなさまからのコメントが活力の源、アイディアの源です。ほんのひと言でも、よろしくお願いしまっす！

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